Статья содержит советы и рекомендации по отмене совмещения работнику на предприятии. Она описывает, какой порядок должен соблюдаться при увольнении человека с одной из работ, как обосновать отказ, как определить приоритетные задачи для сотрудника и кого именно стоит отправить на поиск новых кандидатов.
Статья:
Совмещение должно быть крайней мерой, принимаемой работодателем в особых обстоятельствах. Как правило, руководство соглашается на такой шаг, если не хочет уволить опытного сотрудника из-за временных трудностей, но и не может обеспечить ему полноценную нагрузку в рамках основного проекта. Однако, если руководство принимает решение об отмене совмещения, то это тоже должно проходить в соответствии с определенными правилами, регламентирующими этот процесс.
Первое, что следует сделать, это определить приоритетные задачи для сотрудника и оставшейся у него работы. Может показаться, что перечень задач при совмещении должен разделиться на две части, но это не всегда так. Часто дополнительными обязанностями управляет определенный сотрудник, который должен сохранить свою должность в основном проекте и полностью выполнять свои задачи. Таким образом, сотрудник у которого отменят совмещение, может как прекратить выполнение определенных работ, так и продолжать работу в полном объеме.
Следующий этап — обоснование отмены. Руководство должно письменно объяснить работнику причину отмены совмещения работы, указать на актуальность ситуации и дать рекомендации по перспективам дальнейшего трудоустройства. Нужно постараться убедить работника в том, что отмена не связана с его профессиональными качествами и что он остается важным членом команды.
Когда процесс обоснования отмены завершен, можно переходить к отбору кандидата на освободившуюся должность. Тут очень важно правильно подобрать кандидата исходя из требований основной работы и задач, которые он будет выполнять. Кроме того, нужно определить, кто будет искать соискателей — это может делать руководитель отдела или управляющий директор.
Таким образом, если вы планируете отменить совмещение для одного из своих сотрудников, то следует придерживаться определенных правил. Постарайтесь максимально сохранить эффективность работы и убедительно обосновать свое решение перед сотрудником. Ну а при подборе нового кандидата следует опираться только на пожелания и задачи структуры компании.